Home Zoek
Geef een zoekterm op ( 425 resultaten )
Verfijn zoekresultaten
Kansen van een crisis
Samenwerken en samensturen is doorgaans een complex proces, maar lijkt in tijden van crisis gemakkelijker te gaan. Vooral in de eerste maanden van de coronapandemie nam de onderlinge solidariteit tussen burgers toe, zo illustreren diverse sociale initiatieven die van de grond kwamen om mensen in de knel te helpen. Veel daarvan speelden zich af rond buurthuizen. Hoe kwam samenwerking en besluitvorming daarbij tot stand? En hoe duurzaam zijn dergelijke initiatieven?
Wegbereider en inspirator
Doortje Kal verdient een speciale vermelding in dit themanummer. Als preventiewerker sociale psychiatrie promoveerde zij in 2001 aan de Universiteit voor Humanistiek op Kwartiermaken - Werken aan ruimte voor mensen met een psychiatrische achtergrond. Het boek is een deels filosofische reflectie op een kwartiermaakproject dat zij in 1997 initieerde.
Buurthuizen en maatschappelijk vastgoed
Het verdwijnen van maatschappelijk vastgoed heeft blijvende gevolgen voor buurthuizen. Niet alleen omdat zij worden geconfronteerd met dreigende sluiting en commerciële verdienopdrachten, maar ook omdat andere maatschappelijke functies en partijen een plek moeten krijgen in het buurthuis. Een situatie die druk zet op de toch al complexe samensturing in buurthuizen.
‘Wij beginnen bij de burger’
Bart Bakker is sinds de decentralisaties als onafhankelijk adviseur verbonden aan onder meer de Proeftuin Ruwaard in Oss. Hij werkt vanuit de veranderaanpak Anders denken, doen en organiseren. Hierbij richt hij zich op gedragsverandering ten aanzien van leefbaarheid en gezondheid, tegen lagere kosten.
Faciliterend leiderschap bij samensturing
Samen richting geven aan een buurthuis vraagt veel van alle betrokkenen. Voortdurend moeten voor nieuwe vraagstukken oplossingen gevonden worden. Bij samensturing is dus geen sprake van varen op routine. Wat betekent dat voor de leiderschapsrol van een erbij betrokken sociaal werker?
Iemand ‘in zijn waarde laten’: hoe ver gaat dat?
'Ik begeleid al een tijdje een meneer die binnengekomen is via bemoeizorg. Hij is iemand met wie ik in eerste instantie maar moeilijk contact kon krijgen. Elk contactmoment liet hij iets meer van zichzelf zien en na drie telefoontjes en vijf voordeurgesprekken mocht ik uiteindelijk binnenkomen. Hoe meer hij me begon te vertrouwen, hoe meer emoties hij durfde te tonen.
Op afstand dichtbij
Mijn uitvoerend werk als maatschappelijk werker vindt plaats in een kinderziekenhuis. Ik kom op de afdelingen waar kinderen zijn opgenomen en spreek daar hun ouders. Ik bezoek zwangere en net bevallen vrouwen. Vaak ook zie ik mensen in een neutrale spreekkamer tijdens een polibezoek. Maar sinds een jaar kom ik soms zomaar achter de voordeur. Ofschoon we normaal gesproken niet op huisbezoek gaan, kom ik nu huiskamers binnen, of welke kamer dan ook waar het op dat moment voor mijn gesprekspartners prettig praten is.
Samenspel van vertrouwen
'Samensturing', of 'collaborative governance' is een parapluterm voor bestuurs- en samenwerkingsvormen die het midden houden tussen hiërarchische aansturing en zelfbeheer. Samensturing komt in sommige buurthuizen maar moeizaam tot stand, in andere verloopt dat juist een stuk soepeler. Hoe kan dat? Een analyse aan de hand van voorbeelden.
Samen sturen: hoe doe je dat?
Dit themanummer gaat over samensturing in het buurthuis: een vorm van samenwerking tussen wijkbewoners, sociale professionals en overheid waarbij alle betrokkenen zeggenschap hebben.
SKJ-tuchtrecht geëvalueerd
In het afgelopen jaar heeft onderzoeksbureau Nivel op verzoek van de Stichting Kwaliteitsregister Jeugd (SKJ) het functioneren van het SKJ-tuchtrecht geëvalueerd. De centrale vraag luidde: Draagt het tuchtrecht bij aan verbetering van het vakmanschap van jeugdprofessionals? In het onderzoek waren verschillende belangrijke partners in het jeugddomein vertegenwoordigd, zoals onder meer het Nederlands Jeugdinstituut, de BPSW en medewerkers en leden van de tuchtcolleges.
